過労死
2017.01.26 Thursday
一昨年の暮れ、「電通」において大変痛ましい事件がありました。最高学府を出て仕事に就いたばかりの、前途洋々の若者が仕事に疲れきって自ら命を絶ちました。将来ある若者を救うことができなかった、関係者の責任は重大です。いくら詫びても社長が引責しても、亡くなった人は二度と帰ってきません。
日本のシンクロ界に、鬼コーチと言われる人がいます。そう、あの有名な井村さん。井村さんの教え子たちの間には、井村語録というのがあるらしいです。テレビの番組で見ました。
1.(先生、もうダメです)あんたら血の小便でたんか!
2.(死に物狂いでやりました)死んどらへんやないか!
う〜ん。笑えるけど、どう見てもこれはパワハラですわな。でも、日本国中で彼女のことを賞賛さえすれ、だれひとり悪く言う人はいません。非難する声など聞いたことがないです。そして選手は、泣きながらでも先生に食らいついていく。
電通とチーム井村、何が違うのか?スパルタ方式で、赫々たる戦果(成果)を上げてきたのは同じです。
井村さんは言います。私は「常に一人ひとりの限界を見ています」。彼女の自信が言わせる言葉です。それよりも何よりも、井村さんには生徒(選手)に対する愛情があると思う。部下を鍛えることとパワハラは紙一重です。ではその分岐点はどこか。私は指導者に「この子を育てたいという気持ち」、即ち、愛情があるかないかだと思っています。軍事組織の場合、表面上の優しい上官は、部下を殺すことにつながりかねない。そこが難しい。
本来の目的やゴールを忘れると、物事はとんでもない方向に転がり出します。組織が大きくなればなるほど、転がるエネルギーは大きい。必然的に、世の中に及ぼす影響も大きい。
手前味噌になりますが(いつも手前味噌でスミマセン)、拙著『指揮官の条件』で、「厳しさは優しさである。優しさは厳しさにはなり得ない」と描きました。現役時代、いつも腹に収めていた言葉です。僭越ではありますが、井村さんはこの言葉を地でいってると思う。表彰台から降りた選手は皆、鬼コーチに駆け寄って、獲得したばかりのメダルをコーチの首にかける。相好をくずす井村さんの顔は、何回見ても母親そのものです。しかし彼女は、喜びの余韻に浸ることなく、頭の中では直ちに次を見据えている。「なぜ勝てたか」、そして「何が足りなかったか」の分析にかかっている。お会いして聞いたわけではないが、そう思う。
電通を叩くのは簡単ですが、重要なポイントを見逃してはいけない。電通を庇うわけではありません。
この事件によって、懸命に仕事をすることや残業が、さも悪(アク)のような空気が日本中に蔓延してはいけない。勿論、残業や超過勤務に対して、相応の報酬・対価が支払われるのは当然のこと。日本人の仕事に対する熱意や、会社など組織に対する忠誠心が、今日の我が国繁栄の基盤になっています。他人(ひと)と同じ程度働いて、他よりも多く儲けようというのは虫が良すぎる。スポーツも同じです。周りの競争相手と同じようなレベルの練習をして、一流になることはないですよ。
かつて、仕事をノルマとしてきた国・国民がありました。一時は世界を席巻した。基本的な理念がどうであったのかは知りませんが、結果的に絶対多数の国民は与えられたノルマをこなした。正確に言えば、人民は仕事ではなく労働をした。仕事は頭を使いますが、ノルマとしての労働は汗をかくだけです。その結果どうなりましたか?ノルマさんは国自体が破綻しましたね。競争という人間の本質を無視した考え方、やり方だったからじゃないでしょうか。
制服自衛官の勤務は、一日24時間が基本です。これは、国家・国民に対するサービス(奉仕)です。国を守るということは、そういうことなんです。かと言って、人間が寝ずに働けるわけでもありません。勘違いされては困りますが、制服を着ている人は鉄人ではありませんよ。彼らも人間ですから、時には心が折れることもあるでしょう。私はそうでした。挫折の連続でした。
人間が正常な判断力を維持するためには、勤務(仕事)と休養の適正なバランスが必要です。生きていく上での、最低限のリズムを無視すると人間は壊れます。組織の管理者は、そこのところを正しく認識しなければいけない。管理者の重要な仕事であり、役割だと思います。
部下の人格や人間性を無視した「いじめ」など、リーダー(管理者)としては下の下です。
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博海堂